Preacuerdo ERE BBVA - CatalunyaCaixa

Después de presentar unos beneficios en el primer semestre de 2015 superiores a 2.700 millones de euros, BBVA ha llegado a un acuerdo con los sindicatos de CatalunyaCaixa para reducir la plantilla en 1.557 personas, descontando 294 empleados sobre la cifra planteada inicialmente ( 2.000 personas ) ya que trabajan fuera de Catalunya. Es decir, la férrea lucha de los sindicatos, que estaban dispuestos a trabajar en agosto pero al final no han podido materializar sus deseos, supone rebajar de 2.000 a 1.851 ( 1557 + 294 ).

Esta semana los sindicatos convocaron una huelga con manifestación incluida ya que pretendían rebajar en 150 personas más los afectados por el ERE desde los 1901 ofertados por los representantes de BBVA, además de mejorar las condiciones de salida de los afectados. Los escasos beneficios presentados por el grupo BBVA han supuesto la firma de un acuerdo que ha mejorado en 50 personas las pretensiones sindicales, aunque los números se explican de tal manera que será un éxito sin precedentes para todos los negociadores.

CatalunyaCaixa es un claro ejemplo de lo que ha supuesto la negligencia de los directivos que han gestionado la entidad, y los que acaban pagando esta incompetencia son los clientes y los empleados de menor rango. Después de haber convertido en accionistas con pérdidas a los clientes con híbridos, títulos que han comercializado todas las entidades, la entidad ha llevado a cabo tres ERES consecutivos, incluyendo el actual.

La compra de BBVA había supuesto para la plantilla de CX unas expectativas de normalidad, después de años transitando bajo el estigma de la insolvencia que suponía su marca. De hecho se habían realizado declaraciones por parte de directivos de BBVA, alguno que se ha marchado con más de 40 millones de euros por los servicios prestados, insinuando que la reestructuración de CX no sería traumática y que se aprovecharía para reducir la plantilla de ambas entidades ( BBVA y CX ) por medio de prejubilaciones.

La realidad es que los empleados de CX son más caros que los de BBVA y por tanto se reducen costes donde son más elevados. La llegada de BBVA ha supuesto poder ofrecer financiación a los clientes y reducir el coste de la captación de recursos, anteriormente y dada la situación de banco zombi no se podía ofrecer financiación y el coste de mantener o captar recursos era muy elevado. La política comercial anteriormente era un sin sentido, sin mirar la cuenta de resultados, y en la actualidad es exactamente igual, cambiando únicamente nomenclaturas.

Así que BBVA mejorará la cuenta de resultados de CX con el conocido método de rebajar costes por la vía rápida, la partida de personal siempre ha sido un clásico de las escuelas de negocio, más aun si añadimos las perspectivas futuras de casi todos los sectores con las nuevas tecnologías.

Vayamos a los números, 1.557 empleados de la zona de Catalunya estarán afectados por el ERE. Se aceptarán 631 prejubilaciones como máximo con el 70 % del salario hasta los 63 años para trabajadores de 55 años o más, 150 excedencias que podrán reincorporarse a los 5 años, 75 dimisiones voluntarias para el tramo de 50 a 54 años con 50 días por año trabajado más una prima de 100.000 €. También existe el compromiso de BBVA de recolocar en su red hasta 400 personas ( hasta un 20 % en sus filiales ). Para los menores de 50 años, 30 días por año trabajado con un máximo de 30 mensualidades más una prima de voluntariedad.

En el supuesto que, los empleados, se acojan al 100 % a las diferentes opciones existentes, quedarán 301 personas que deberán elegir voluntariamente marcharse o hacerlo de forma forzosa ( 1557 – 631 – 75 – 150 – 400 = 301 ).

Condiciones del preacuerdo

Fuentes : www.sec.cat