Hace aproximadamente un año se podía leer en los medios de comunicación que Economía y concretamente De Guindos, pretendía acelerar el proceso de subasta de CatalunyaCaixa. De hecho se esperaba completar su subasta antes del verano de 2012, una vez la entidad había presentado pérdidas y su máximo mandatario había renunciado expresamente al plazo legal que permitía buscar inversores ( octubre de 2012 ) y solicitaba la venta de forma urgente.
Como es bien sabido, esta subasta nunca llego a concretarse. Se tuvo que suspender por el rescate financiero que se solicitó al estallar el caso Bankia, las auditorías externas obligatorias que se precisan para que un país reciba fondos europeos dejaron todo el proceso inconcluso.
Doce mil millones de euros más tarde, que han sido aportados por el FROB y por tanto por todos los contribuyentes, se puso en marcha la segunda subasta. Mucho más reciente en el tiempo ya que se realizó durante este año, Economía declaró hasta la saciedad que la entidad estaba completamente saneada y que los futuros compradores debían poner sobre la mesa un mínimo de 1.000 millones de € para hacerse con su propiedad.
Los bancos interesados que tuvieron acceso al cuaderno de venta elaborado por City, exigían algún tipo de compensación por quedársela. Se barajaron los créditos fiscales, toda vez que se consideraba inviable otorgar un esquema de protección de activos por la normativa impuesta por Bruselas, algo que curiosamente fue obviada con Banco de Valencia y generó un agravio comparativo que condicionó todo el proceso.
Además se destaparon 3.000 millones de € en créditos mal clasificados que serían susceptibles de provisiones futuras por parte del adquiriente, aun así, el empecinamiento de De Guindos en conseguir 1.000 millones de € con la venta, frustró la operación. A estas alturas no está muy claro cuántas entidades presentaron una oferta de compra vinculante por CatalunyaCaixa, aunque se podría confirmar un mínimo de una y un máximo de dos. Como también trascendió, fueron rechazadas por considerarse insuficientes en contra del criterio del Banco de España.
Vistos los acontecimientos posteriores, la exigencia de De Guindos parece más una excusa para no venderla que otra cosa. Desde hace demasiado tiempo y de forma recurrente se busca la manera de integrar a CX con Bankia, algo que escapa al sentido común y que no se sabe muy bien porqué resulta una de las opciones que se barajan. Sin embargo, Bruselas se muestra inflexible respecto a esta opción, ni tan siquiera contempla la especie de holding que pretendía crear el FROB con las tres nacionalizadas.
La contratación que realizó el FROB de las consultoras Mckinsey y Nomura, respondía a buscar la estrategia futura de las nacionalizadas pero siguiendo la fantasía de hacerlo bajo el amparo de Bankia. Algo que finalmente presenta muchos obstáculos, ni Bruselas, ni NCG Banco, ni el propio mandatario de Bankia parecen dispuestos y no es que CX estuviese de acuerdo si no que su posición resultaba irrelevante.
Aunque el informe de Mckinsey todavía no se ha hecho público, se supone que en breve lo será, han trascendido bastantes detalles que parecen mostrar el flagrante error del Ministro de Economía. Se tendrá que constituir un banco puente que aglutine activos de CX y NCG por valor de unos 16.000 millones de €, que deberán ser financiados por el Estado a través de emisiones de deuda.
Paralelamente se continuará con el plan marcado por el MoU, reducir tamaño vendiendo o troceando la entidad e implementar el ERE, ejecutar las quitas a los titulares de preferentes y deuda subordinada y venderla lo más rápidamente posible, de hecho nuevamente se habla de acelerar el proceso de venta ya que la entidad va perdiendo valor.
Es decir, volvemos a empezar pero con muchos más millones de los contribuyentes destinados a este banco, que hasta hace bien poco estaba completamente saneado según el responsable de Economía. Parece evidente que alguien debería dimitir, cada tontería que acomete De Guindos nos cuesta a todos miles de millones, y no hace falta contratar ninguna consultora para que lo corrobore.
Fuentes: www.cincodias.com , www.elperiodico.com
El tema es que CX esta quebrada desde hace mucho tiempo.
ResponderEliminarTodo lo que se podia hacer mal en esta entidad se ha hecho, desde tener una direccion nefasta y que no valian para gestionar absolutamente nada, pasando por el Banco de España que no se que es lo que supervisiva y por ultimo el Frob (bajo el mandato de Economía) que no entiendo que es lo que gestionaban de CX (estan en Madrid en vez de estar en la sede de CX de Barcelona) han llevado a una quiebra a mi parecer de la entidad.
Ahora vienen los lloros y lamentos empezando por un ERE y el cierre de la expansión lo cual dejara el balance que pondra los pelos de punta por lo que creo que sera un aentidad a liquidar. Guindos solicito hace dias en Bruselas que los depositos superiores a 100.000,-€ estubiesen garantizados por FGD (lo haria pensando el la liquidación de CX?).
Los trabajadores lo vamos a pasar muy mal,pero estoy convencido que si nos unimos ssobre todo los de expansión y viendo las que nos va a caer debemos montarla y muy gorda.
Podemos hacer mucho daño a la patronal incluso sin llegar a la huelga, por ejemplo cumpliendo con lo justo en nuestro horario laboral todos los dias.
En fin triste final del cual no tenemos la culpa los trabajadores de base y espero que todos los impresentables que nos han gobernado desde DZ hasta presidentes purgen au innominia con un procedimiento penal y que alguno de ellos termine en la carcel.
El problema es que, habiendo salvanción de CX y de los clientes, se ha dejado avanzar la cangrena hasta el punto de que ya no basta con amputar una pierna y el enfermo va directo a la UCI y el Tanatorio como no se ponga sentido común por parte de alguien.
EliminarMientras tanto, seguimos con las presiones internas, las externas, y unos directivos e instituciones públicas que ni saben ni contestan. La venta por trozos o territorios era una excelente solución hasta hace un año pero hoy por hoy, no va a ser muy factible por llegar tarde y, ese es el problema, en CX se ha llegado tarde y mal a todas las soluciones posibles.