miércoles, 1 de mayo de 2013

Resultados CatalunyaCaixa 2012

CatalunyaCaixa ha presentado los resultados de 2012, tal y como ya se había avanzado por las estimaciones de la UE, la entidad presenta unas pérdidas record, cercanas a los 12.000 millones de €. El argumento esgrimido para justificar las enormes pérdidas responde básicamente al traspaso de activos inmobiliarios a la SAREB, en concreto los activos traspasados al banco malo estaban valorados por la entidad en 16.496 millones de € y recibió por ellos bonos emitidos por la SAREB con aval del Estado por valor de 6.708 millones de €.

La auditoría de Deloitte hace referencia al incumplimiento de uno de los parámetros básicos de cualquier entidad de crédito. Catalunya Banc debe cumplir unos requisitos de capital del 9 %, el famoso “core capital”, y al cierre del ejercicio de 2012 la entidad presenta un paupérrimo 3,55 % ( en 2011 era del 8,27 % ). Esto se traduce en un déficit de capital de 1.367 millones de € para cumplir los requisitos mínimos de “core capital, en consecuencia la entidad dispone de 6 meses para regularizar está situación antes de proceder a la intervención del BdE, algo extraño en una entidad que es al 100 % participada por el Estado ( FROB ).

¿ Cómo se va a sufragar este déficit de capital ?

Aquí aparecen los clientes de confianza, amigos, empleados, familiares … etc, poseedores de instrumentos híbridos del capital. Aunque no me acaban de cuadrar las cuentas, en el informe de Deloitte y las supuestas manifestaciones de los máximos dirigentes de la entidad, se afirma que después del “burden sharing” la entidad revertirá esta situación y cumplirá con holgura ( 10,02 % ) . Si no me falla la memoria, la entidad posee unos 1.700 millones en híbridos ( preferentes y deuda subordinada ). Esto significa que los clientes afectados solo recibirán unos 333millones de € en global, lo que supone una pérdida media del 80 % ( 1.700 – 1.367 = 333, 333/ 1.700 = 19, 58 ).

Catalunya Banc ha provisionado un importe de 1.250 millones de € para hacer frente a los planes de reestructuración impuestos por Europa. Este dinero cubre diferentes partidas relacionadas con el proceso, la venta de la unidad a transmitir ( Legacy Unit ), la reducción de plantilla que rondará los 2.000 empleados, la desinversión de las participadas…etc. Hoy se ha hecho público que Nomura se encargará de la venta de las oficinas ubicadas fuera de Catalunya ( 307 en total ), en un proceso abierto a trocear estas unidades por territorios ( vender las oficinas de Euskadi a entidades interesadas de allí, por ejemplo, y hacer lo propio en cada comunidad con entidades que operen en el territorio ).

En el apartado de depósitos de clientes la entidad ha sufrido un descenso de 3.103 millones de € desde el 2011 ( -6,73 % ), sumando 42.997 millones de € al cierre de 2012. CatalunyaCaixa presenta descensos en todos los instrumentos existentes ( cuentas corrientes -6 %, cuentas de ahorro -5,6 %, imposiciones a plazo -8,1 %... etc ) y el tipo medio de interés de los pasivos que integran este apartado tuvo un coste medio del 2,58 % ( 2,84 % en 2011 ). También habría que destacar que CX ha incrementado sus posiciones en deuda pública española en unos 2.000 millones de €, si bien no posee deuda griega, portuguesa ni irlandesa.

En cuanto a los recursos situados fuera de balance ( de terceros ), destaca la partida de Sociedades y fondos de inversión. El patrimonio ha disminuido en un 46,2 %, pasando de 2.698 millones a 1.451 millones de €. En menor cuantía sucede lo propio con los fondos de pensiones y los contratos de seguros financieros.

En el apartado de comisiones percibidas la entidad también desciende cerca de un 16 %, dejando de percibir 61,5 millones de €. Solo la partida correspondiente a comisiones de mantenimiento y administración obtiene un incremento de 1,2 millones de €, algo que vendría motivado por el gran aumento en las tarifas aplicadas.

En fin, en la nota de prensa que ha publicado la entidad se han centrado en el 2013 y las maravillosas perspectivas que les depara el futuro.

Fuentes : www.cnmv.es



17 comentarios:

  1. Realmente el plan demuestra lo "estrategico" de nuestros ejecutivos:

    a) Largar todo lo "No catalan".
    b) Las menterias del DT diciendo "somos los mejores en RDV","La RDV nos salvará", "Yo os aseguro exito si cumplimos los parametros" " bla,bla,bla,bla,bla".......Que carota tienes colega.
    d) Los indexados que hacemos ahora son PARA FINANCIAR A LOS CATALANES........
    e) Nada de lo que dicen se cumple.
    f)Son los peores ejecutivos de LA HISTORIA DE LA BANCA ESPAÑOLA.
    g) Son unos cobardes que no han salido a dar la cara.
    NO FINANCIES NARANJITOS!!!!!!!!!!!!!!!PASALO

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    1. Que malos los catalanes eh? La diferenciación entre Legacy y Unit viene de Bruselas, de un español concretamente, de Almunia. Caramba!

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    2. 'Largar lo no catalan' que bueno! Esto lo imponen la Merkel, Rhen y Almunia, lee un poco que no te hará daño.

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    3. La Sra. Merkel, quien da la pasta, ha decidido que las cajas españolas se parezcan a las alemanas (sparkasse), que son pequeñas y solo operan en su territorio de origen. Luego 3 bancos muy grandes, por eso en diciembre el momerandum de la UE decia que habia que vender una parte. Y ahí vamos de cabeza, una pena, la verdad.

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    4. Quienes han dirigido este desastre?.... Quienes cobraban salarios millonarios? AH no....que siguen siendo mu guenos.
      Merkel da la pasta porque nuestros directivos son unos incompetentes que se han fumado todo el balance como si fuera un peta.....o dos.
      A los 2 comentarios anteriore os entiendo, se vende lo que tiene mas valor......

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    5. No teneis ni idea nadie de los anteriores. Bruselas exige un plan y nuestros perrito-directivos,obedecen y ELABORAN este. Ya que entienden que es muy importante mantener oficinas en Sta Perpetua, Tora,Oliana, u otros pueblos practicamente inhabitados e inhospitos en oficinas que no han ganado dinero desde su apertura y con un potencial de negocio que la propia Heidi podría gestionar, eso si Clara le llevaría la RDV al milimetro.

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  2. Con la chuleria en la maleta y las bravuconadas y payasadas como life-motive no se podia llegar muy lejos.

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  3. Estoy de acuerdo, esto sucede por una malisima gestión, no por cuestiones que nada tienen que ver con unos tios eque se han llevado millones por,por,por,por,por....estooooooo,uhmmmm,ehhhhhh,vamossss,lo que viene siendo estooooooo...........bueno por levantarse a las 7 de la mañana, eso, seguro.

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  4. O sea que, no es que te obliguen a ENGAÑAR con hibridos de "dudosa" recuperación y/o estructurados de "mas que dificil rentabilidad"...¡¡¡ es que te obligan a VINCULAR a clientes, para luego, cerrarles la oficina y obligarles a trabajar con oficinas a 200, 300 o 700 kms...!!! Nada; hombre, nada...seguiré recomendando a mi familia...que trabajen con ING, que es lo mismo, solo que no te cobrán las comisiones Curro Jimenez, el Capitan Jack Sparrow y el Sacamantecas...

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  5. Digno de Chiquito de La Calzada:

    -. "Ese peazo de fistro pecadoooooorllll de DT, va y le dice a su DZ......" tienes que continuar apretando las tropas, arengando,clavando mails a la gente , engañando, prometiendo un futuro mejor, decirles a los empleados que nos van a comprar no se que banco, que lo que hagamos ahora será nuestra tarjeta de visita.....vamos en fin......toda la artilleria de mentiras que hemos estado utilizando hasta el momento y desde que nos conquisto Adol Todo I "El Atila del buen gestor"..
    El DZ le dice: "eres un fistro de la praderarrrrrrllllll.....¿Aun crees que nos salvaremos nosotros y nos iremos a colonizar El Maresme????
    El DT le mira ...."no, lo aprendi en un cursillo de como engañar a incautos , disponible en el escritorio....me dieron una etiquetaaaaaa de anisssss del monooooooooooo. Pecador, ve y aturde, confunde y sobre todo molestales hasta el final................

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  6. Y las filiales? llegara un gran inversor montado en un caballo blanco con la melena dorada al viento y nos salvará de todo mal.?? ..y a la pregunta de donde esta el sr.todo la respuesta de un director ha sido: esta emprenyat perquè ningú li va dir que el procés de subasta es suspendria...
    En fin...ver para creer.. Si alguien le interesa una filial , ya sabe, q se ponga en contacto con el frob.
    Un saludo y muchisimas gracias por el blog.

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    1. Me lo imagino diciendo ahora mismo ".... los recusos CRECEN, el margen CRECE, los resultados CRECEN....... pero en la forma equivocada,HACIA ABAJO.... es culpa de ellos". Y en nene pegando cabota diciendo "amen".
      Ahora van a sacar TODA LA ARTILLERIA DE LA MIERDA, DELA BASURA Y DE LA FALTA DE DIGNIDAD PROFESIONAL e intentarán que cautivemos recursos de clientes para

      a) Forzar el balance de papel indeseado.
      b) Asegurarse unos años de vida.

      Pues yo digo que hay que ir a los juzgados a denunciar basura a basura lo que nos quieran hacer vender.

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  7. En el fondo suerte tenemos que los lo tomamos con humor porque es pa ir a mear y no sacar gota.
    Toda la plantilla tendríamos que unirnos y pasar del puto RDV, no poner ni un solo aviso de aquí en adelante, ya que ha desaparecido el Sr. Todo, que el RDV se vaya con el.
    Desde aquí hago un llamamiento a todos para que dejemos de trabajar con esta presión, lo cual no quiere decir que no trabajemos, pero sin utilizar el PE14.

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  8. No os confundais "vender la red de fuera" es un eufemismo....

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  9. PE14, ojala, ahora necesitan droga dura. Estructurados a 3 años, garantizados (tanto planes como fondos) y todo la retahila para desintermediar y ceder.Pobres clientes

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  10. Estructurados Mayo:
    Depósito acumula 0,8% 3 años
    Depósito ecoenergia 0%
    Depósito Telecos 0%
    Depósito comunícate 0%
    Depósito drible cinco comunícate 0%

    La verdad es la que es.
    INVESTIGUENLA

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  11. Con lamentarse no se hace nada. Dejar de lamentaros y empezar a actuar denunciando la situación de CX nos haréis un favor tanto a los clientes "híbridos" como a los "clientes "estructurados" y tantos otros que habéis encasquetado tanta basura.

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